Wenn in Unternehmen Konflikte schwelen, hat das Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit, Arbeitsqualität und Produktivität. Das heißt: Ungelöste Konflikte kosten Geld. Auf Seiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entstehen Frustration und Unzufriedenheit. Dies habe ich während meiner langjährigen Unternehmenspraxis häufig beobachtet. Heute ist man zunehmend bereit, offensiv mit dem Thema umzugehen.

Als Mediatorin und Moderatorin konzentriere ich mich darauf, den Dialog zwischen Geschäftspartnern oder Kollegen, zwischen Führungskraft und Team oder verschiedenen Unternehmensbereichen wieder herzustellen. Viele Arbeitskonflikte lassen sich in vier bis sechs Sitzungen zu einer einvernehmlichen Lösung bringen. Manchmal kann es sinnvoll sein, den gesamten Klärungsprozess an einem Tag zu durchlaufen. Ein persönliches Kommunikationscoaching  eröffnet einer Seite neue Handlungsmöglichkeiten und beeinflusst dadurch die Gesamtsituation positiv.

Kontaktieren Sie mich, wenn Sie mit Personalthemen befasst sind oder Konflikte in Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich zukunftsorientiert lösen wollen.